為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，6月30日，川發(fā)龍蟒黨委以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”會(huì)議形式，召開作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部部門負(fù)責(zé)人及各直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參會(huì)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記張小敏主持會(huì)議。

公司黨委副書記、總裁王利偉通報(bào)上半年公司本部、各基地年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，結(jié)合前期6個(gè)基地調(diào)研情況，對(duì)本部與基地面臨的共性問題、各基地的個(gè)性問題進(jìn)行專題分析，以具體數(shù)據(jù)為支撐，深入剖析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，提出系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)之策與發(fā)展之道。

會(huì)議再次傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)黨委關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神系列部署要求以及近期印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的工作方案》，通報(bào)了地方國(guó)資國(guó)企違規(guī)審批、挪用公款、濫發(fā)津補(bǔ)貼、形式主義等履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的反面典型案例，警醒全體黨員干部以案為鑒、以案明紀(jì)、以案促改。6個(gè)基地和2個(gè)中心主要負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作及項(xiàng)目攻堅(jiān)等內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言，分享工作推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)做法，剖析存在的難點(diǎn)和問題，就如何提振士氣、改進(jìn)作風(fēng)、完成任務(wù)，提出切實(shí)可行的措施。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱全芳作總結(jié)講話，結(jié)合公司現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展目標(biāo)，他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)解決“三個(gè)問題”。一是態(tài)度問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵，各單位主要負(fù)責(zé)人要秉持“胸中有目標(biāo)，心中有壓力”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、主責(zé)主業(yè)、年度目標(biāo)，搶占稀缺資源，聚焦痛點(diǎn)堵點(diǎn)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)、抓成效。二是能力問題。公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)要落地，需要依靠有能力、有素質(zhì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須花心思帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、塑造團(tuán)隊(duì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、破解發(fā)展難題的能力。三是作風(fēng)問題。他將作風(fēng)建設(shè)的要求凝練成“七條線”，鼓勵(lì)各系統(tǒng)、各部門、各基地主要領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，給廣大員工樹立標(biāo)桿榜樣，重大決策要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，分析問題要講邏輯，調(diào)查研究要下深水，杜絕蜻蜓點(diǎn)水、作風(fēng)漂浮。全體干部職工要持續(xù)鍛造勤奮、踏實(shí)、精進(jìn)的優(yōu)良品格，上下要擰成一股繩，全力以赴拼搏攻堅(jiān)。進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域的監(jiān)督和約束，拒絕當(dāng)“老好人”，堅(jiān)決守住廉潔紅線和底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。